📊 経審のX・Y・Z・W・Pとは？｜まずは全体像をつかむための入門ガイド

お世話になっております、行政書士の前田です。

今日は「経営事項審査（経審）のX・Y・Z・W・Pが、そもそもどんな意味を持っているのか？」という、建設業者さんから質問されることの多いテーマについて、少し丁寧にお話ししていきたいと思います。

経審について勉強し始めると、まず必ずぶつかるのがこのアルファベットです。

聞き慣れない記号が並んでいるので難しく見えますが、実は一つ一つを知っていくと、経審という制度そのものが「会社の姿を多面的に見て、バランスよく評価する仕組み」であることが分かります。

今日はその全体像を、できるだけ分かりやすい言葉でお伝えします。

経審の全体像 — 点数の“合成”で最終的なP点が決まる仕組み

経審は、単に「点数を出す制度」ではなく、複数の視点から会社の状態を評価し、それらをバランスよく組み合わせて 最終的な「総合評定値（P点）」 を算出する仕組みです。

このP点こそが、公共工事の入札では非常に重要になります。

まず、経審を構成する評点は、

X（完成工事高）・Y（経営状況）・Z（技術力）・W（社会性等）

の4つ。

そしてこれらを一定の割合で合成して、最終的にP点を計算します。

つまり、どれか1つの点数だけが良くてもP点は伸びにくく、逆にどれかが極端に低いと全体に影響が出る仕組みです。

この“合成方式”になっていることが、経審の難しさであり、逆に“戦略的に改善できるポイント”にもなっています。

X点（完成工事高評点） — 会社規模を最も端的に示す「実績の力」

X点は、言い換えると「会社がどれだけ工事をこなしてきたか」という 実績の大きさ を示す指標です。

経審の中でも特に比重が大きい項目で、建設業者としての規模感を最もストレートに反映します。

完成工事高は、単純な売上額ではなく、建設業法上の工事であって、その年度に“完成した”ものだけを集計します。

このため、元請工事が多い会社はもちろん、下請中心の会社でも工種ごとの集計方法によって数字が大きく変わることがあります。

年度によって工事の完成時期がずれる場合には、X点が上下することも珍しくありません。

また、X点は業種ごとに区分され、業種別の工事高がバランスよくあるかどうかも影響します。

ある業種で入札をしたい場合、その業種の完成工事高がどれほどあるかによって、点数の有利不利がはっきり出ます。

実務の現場でも「今年は元請が増えたから点数が伸びた」「大きな工事の完成がずれて点数が落ちた」など、X点の変動は会社の動きがそのまま表れる部分です。

それだけに“正しい集計”と“正しい分類”が非常に重要になります。

Y点（経営状況評点） — 財務内容が見える「会社の健康診断」

Y点は、会社の財務内容をいくつかの指標で分析し、それを数値化したものです。

具体的には、利益率、自己資本比率、負債の状況、キャッシュフローを示す項目など、いわば 会社の財務的な健康状態 が反映される仕組みになっています。

建設業は資金の動きが大きく、決算書の読み方によっては経営状況が良く見えなかったり、実態よりも悪く評価されてしまうことがあります。

そのため、Y点は「決算の組み方」によって改善できる余地がある項目です。

もちろん無理な決算変更はできませんが、会計処理の工夫や、固定資産の整理、借入金の扱い方などで数年かけて改善していくことは十分可能です。

特徴的なのは、Y点は“短期的に大きく改善しにくい”という点です。

黒字化や財務改善には時間がかかるため、半年〜1年で劇的に変えることは難しいことが多いですが、逆に継続的に取り組めば確実に上がっていく点数でもあります。

Z点（技術力評点） — 技術者・実績・機械など「現場力」を評価

Z点は、会社の“技術力”を評価する項目で、技術者の資格と元請完工高から、 業種区分ごとに評点を算出します。

ここには技術者（施工管理技士など）の数や資格の種類、元請としての工事実績、保有している建設機械などが含まれます。

特に影響が大きいのが 専任技術者と主任技術者の資格数 で、会社にどれだけ有資格者がいるかでZ点は大きく変わります。

業種ごとに評価される技術者が異なるため、入札を狙う業種に合わせて資格取得を進めたり、技術者の配置を工夫することで即効性のある点数アップが見込めます。

また、元請の完成工事高もZ点に影響します。

下請中心の会社の場合、Z点で伸びにくいことがありますが、その分W点（社会性等）で補うなどの戦略が取りやすいのも特徴です。

W点（社会性等の評点） — 社会保険・安全性・コンプライアンスを評価

W点は、会社の 社会的信用・労働環境・法令遵守 を評価する項目です。

社会保険加入の状況、安全対策の取り組み、ISOの取得、退職金制度の有無などが細かく点数化されています。

近年、国土交通省は社会保険加入や労務環境の改善を強く求める流れにあり、その影響からW点のウエイトや項目もたびたび見直されています。

そのため、W点は「比較的短期間で改善しやすい」項目であり、特に社会保険関係は確実に取り組むべき部分です。

また、「全く気づいていなかったけれど、実は加点項目に該当していた」というケースがかなり多いのもW点の特徴です。

退職金制度や労働安全衛生の研修、福祉関係の取り組み、女性活躍の状況など、書類として証明できれば加点できる項目が多く、見落としは大きな損失につながります。

P点（総合評定値） — 入札で使われる“最終的なスコア”

そして、これらのX・Y・Z・Wを合成して算出されるのが P点（総合評定値） です。

P点は会社の“総合力”を表す数字で、公共工事の入札資格や等級判定で直接使われます。

実務上は、

・○○市はP点○○点以上

・○○県のA等級は○○点以上

など、自治体ごとに基準が定められています。

つまり、P点を上げるということは、入札できる工事が広がり、選択肢が増えるということです。

そのため、経審は「ただ点数を出す作業」ではなく、「目標P点から逆算して会社のどこを改善するか」を考える制度とも言えます。

まとめ — 自社の“伸びしろ”を把握することが経審の第一歩

経審のX・Y・Z・Wを見ると、どれも会社の本質的な姿を映し出す項目です。

「数字をいじる」ものではなく、「会社がどんな取り組みをしてきたか、その結果を整理して可視化する」制度であることが分かっていただけると思います。

そして、P点を上げる近道は、

・自社の弱点はどこか？

・すぐ改善できるのはどこか？

・時間をかけて取り組むべき部分はどこか？

を見極めることです。

もし「うちはどこから手を付ければいいんだろう？」という部分でお困りであれば、簡易診断だけでもお気軽にご相談ください。

経審は正しく理解すれば、会社の強みを伸ばしやすい制度です。

たまご行政書士事務所行政書士

前田　礼央

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